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【商显专访】开放的华因显示 以极致专业的设计理念引领商显行业发展

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​——《商显世界》专访华因显示董事长左克强

 

 

商显世界左总您好,请先简要介绍一下,在您眼中,商显广告机套料市场的竞争格局和趋势大概是什么样的?

 

华因 左克强:早在四年前,我们就敏锐察觉到商显市场标准化时代的来临。

 

当时因伦公司面对着两个发展方向可以选择:一、走品牌之路,上电商,做标准化整机产品;二、做标准化套料,成为行业供应商。最终,公司选择了投资一个套料厂,目的是解决整个行业的痛点——当时的广告机外壳厂大都是五金厂。他们都是按照客户订单生产,客户参与设计。这个按需生产的供应模式,大大拉长了产业链的周期,导致行业发展缓慢。

 

 

我们投资华因,是借助自身10年的广告机行业设计和生产经验,设计出了一套比较通用的全系列商显外壳套料。事实证明,我们这个思路和做法是符合行业发展需求的,而且也在短短的两年时间,改变了行业的格局。

 

未来,商显套料市场会进一步深化、深耕,从目前制造业面临的瓶颈来看,人力成本逐步升高,厂房租金不断上涨,势必进一步优化整合产业链模式,套料市场将会进一步集中化、批量化生产供应,简化终端厂商的生产耗费。未来,套料厂商的规模会比较大,所以接下来市场也会有很大的发展空间。一体背光套料和模组的套料会并存一段时间,但最终一体背光的套料将会是主流!

 

 

商显世界资料显示,因伦集团旗下至少投资过4家企业,包括做广告机整机的深圳因伦、做广告机外壳套料的深圳市华因、做广告机模组套料的广州华因、做广告机五金外壳的深圳因达尔,请您通过数据介绍一下,通过这些布局,因伦取得了哪些市场成就?未来数年内,因伦还计划布局哪些环节?

 

华因 左克强因伦在不同时间投资的这些企业,起初都是围绕着整机生产的痛点和配套建设的,如今,公司的重心已经很明确,会集中所有的资金和力量去发展华因显示的套料业务,收缩掉其它领域的业务。华因显示会不断研发设计新品,并投入更多的模具,去做出更专业,更精致的产品。

 

 

同时,华因显示很感谢整个行业的套料工厂的认可,从产品设计的装配结构和理念,全行业的套料厂,几乎都是模仿和学习华因的结构,都不需要集中开会,大家就自己主动改变过来,其实,这就是一种认可!

 

从个人内心而言,我对此还是感到很欣慰。虽然行业内大家抄袭华因的结构是一种不良行为,但从另一个角度来看,这为未来华因牵头塑造商显套料行业的行业标准,奠定了坚实的基础。

 

 

商显世界华因注重研发和设计,请您介绍一下如今华因的专利持有、申请和授权情况。

 

华因 左克强坦白讲,到目前为止,华因显示并未申请一项设计专利。

 

众所周知,中国人对知识产权的认知还不够,甚至业内很多人都不懂这方面。我曾经与行业内的企业家朋友谈及相关话题,他们觉得,没必要去花心思研究产品,只要会营销、接单,拿过来就出现成的,照样赚钱。

 

 

所以,出发点不同,业界的思维如果都是这样想,那就没有今天的一体背光,没有如今的套料行业了。总体而言,业界还是有些企业和企业家愿意投入去投入新产品的,这些人是推动行业发展的发动机,我们要鼓励。

 

目前,华因设计的套料产品只是在装配结构和外观工艺上下了功夫。套料行业有其特殊行情,这个行业变化周期很短,申请一项专利至少要半年至一年才能批下来。基于这种现状,华因下一步还会进一步优化生产工艺,开发第三代华因套料系列。

 

华因的更新设计不会停止,也希望行业跟着同步变化,共同推动行业发展。

 

 

商显世界华因在标准化方面一直有所追求,请问在套料标准化方面,华因已经做了哪些投入?在生产、经营、市场开拓等方面,取得了哪些效果?

 

华因 左克强根据商显产品的市场需求,华因推出了15.6-65吋壁挂、立式、红外触摸、电容触摸等全系列的标准化产品,为此,华因投入了几百万的五金模具,对产品的通用性做了很好的兼容。

 

在市场推广方面,「华因」已经成为了事实上的行业标准,基本上整个行业的套料都是以华因产品为标准的。还有一些客户并不是和华因合作,但是产品都是基于或参考华因的标准设计、生产的相似的产品。

 

事实上,如今华因也面临出货困难的局面,就目前市场的需求量,还需要三个华因这样出货规模的公司配套。原本,华因承诺的「隔日达」出货,但现在很多订单交货需要5天甚至7天,为此,华因已经果断采取措施,扩大生产出货能力,提升两倍以上产能。这方面的效果应该在年底就能初步显现了。

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商显世界相对于市场上其他友商,华因将哪些因素视为自身的核心竞争优势?将如何打造自身业务的护城河?

 

华因 左克强在企业文化层面,华因就是开放的。很多同行到华因参观学习华因的产品,华因从不遮掩,甚至同行抄袭华因的装配结构方式,华因也从不反对。因为在华因看来,这是一种好的现象,说明大家在自觉地统一标准。

 

华因的核心竞争优势,依然是产品线和设计,以及坚实的行业客户基础和认知!如今,价格并不是华因的主要竞争策略,当下,华因的策略更多集中在提升产品的工艺难度和品质服务上。

 

 

商显世界华因靠产业链资源整合取得了一些竞争优势,与此同时,通过产业链上下游合作伙伴的良好合作,华因与上下游建立了什么样的合作关系?

 

华因 左克强目前,华因的月度套料吞吐量接近500万。这么大的出货基础,与华因和电容TP厂商、五金、型材厂商建立了很扎实的合作基础分不开,加之华因显示自身雄厚的资金基础,可以说目前处于非常良性的循环中。供应商对华因的支持力度非常之大,华因对此感到骄傲、自豪,同时也在此表示感谢!

 

▲左克强闲暇时候喜欢书法,陶冶情操,修身养性

 

商显世界商显产促会是个大的行业交流对话平台,需要广大会员企业一同共建。作为深圳商显产促会的监事单位,华因对协会服务有哪些建议?通过这个平台,华因会希望与行业同仁们有什么样的互动与互助?

华因 左克强行业协会就是一个行业对话平台,为了让行业健康发展,华因显示希望深圳商显产促会能够起到「行业推动,行业整合,行业监督,行业治乱」这个16字方针:

行业推动:促进和推动行业向前发展,让中国商显走向世界;

行业整合:撮合、整合行业一些互动资源,起到「媒人」的作用;

行业监督:监督和监管行业的一些企业不良行为,规范商业行为;

行业治乱:能够有效地打击和公示一些作为行业「害群之马」的企业、信誉不良的企业。通过平台公示和警告,起到治乱的效果。

 


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