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栏目: 最新访谈 系列专题

视源股份(CVTE)周勇:扎根中国市场,才具备国际化的可能

来源:未知 人气: 发布时间:2018-09-20
摘要:视源股份的发展历程、全球化战略、专利储备、跨界合作、内部新生力量、企业价值观,以及对商显产促会的期许……

 

 

周勇
深圳市商用显示系统产业促进会  副会长
广州视源电子科技股份有限公司  董事长
广州视睿电子科技有限公司         总经理

视源股份(CVTE)是一家以显控技术为核心的智能交互解决方案服务商。主营业务方向为液晶显示主控板卡和交互智能平板等产品的设计、研发和销售,旗下有两个品牌——教育信息化应用工具提供商希沃(seewo)、高效会议平台MAXHUB。

视源股份总部设在广州市黄埔区,在上海、深圳、香港和海外设有技术服务中心。公司十分重视对研发和创新的投入,始终致力于提升电子产品更加丰富与高效的信息沟通体验。

本期节目主持人:深圳商显产促会会员部部长——Tina

 

微访谈·1

 

Tina:视源股份在商显产业一直都是国内领军企业之一,无论是液晶显示板卡还是在教育及会议市场,一直都处于国内领先地位,首先就请周总介绍一下视源股份。

 

周勇:视源股份是2005年成立的,成立之初我们选择的产品方向是为电视机这样的显示类产品提供中间的核心部件——电视主板,这跟我们创始团队人员的知识背景、技能背景相关。但很早我们也意识到,电视主板业务将很快进入稳定的平台期,我们想着要丰富产品线,扩展新的业务领域和方向。战略多元化是一个必然选择,在多元化的过程中我们选择的是相关多元化而不是去跨入到一个完全陌生的领域。

 

显示器件的传统形态已经存在很多年了,随着应用场景的丰富,对产品本身提出了一些新的要求。在2009年,我们就规划了现在的交互智能平板这一类产品。恰巧在那个时间点遇到了中国教育行业因国家集中投资,在多媒体设备需求方面大幅增长的阶段,于是我们在教育领域着重推广了自有品牌“希沃”的教学多媒体解决方案。

 

产品和市场的契合点在教育领域碰出了火花,希沃这项业务也在向前发展。回到09年那个时间,我们当时规划这类产品的时候,在产业方向瞄准的是现在企业会议室这样的场景。而差不多前年开始,我们又反过头来让这个产品形态在我们最早规划定义的会议市场开始发力,所以有了大家现在看到的MAXHUB高效会议平台。

 

从2009年到2013年、2014年,我们还定义了一些新的产品方向或业务方向去摸索、尝试,当然也有失败的,也有一些还在继续孵化和探索中。

 

微访谈·2

 

Tina:谢谢周总的介绍,能让大家更多的了解到视源股份业务的多元化,以及目前大概的产业布局状态。除了产业布局外,也请周总再给大家介绍一下视源股份在全球化方面的布局和战略。

 

周勇:我觉得全球化在今天这个时代,对于一个企业来说是一个必然的选择。任何一项业务,从它诞生的第一天起,你必须站在全球化的角度去思考你的业务规划、布局和发展。

 

我们知道全球电子产品方面,整个产业链在中国是最完整的,分工是最细致的。视源股份的任何一项业务在规划时都必须要求自己具备在国内和国际市场两线作战的能力,无论是TV主板还是希沃教育、MAXHUB会议平台,我们都在全球化上有一些思考和布局。当然,具体的表现形式和操作方法,以及进入国际市场的节奏可能会不同。

 

同时,任何一项业务首先还是要扎根中国市场,因为中国是13亿人口的全球最大单一市场,在这个市场上能够做到行业第一,你才具备国际化的可能。同时,在适当的时间点,以适当的方式,一定要进入到国际市场中参与国际竞争。

 

微访谈·3

 

Tina:周总讲的没错。全球化布局必然会涉及到国际贸易,现在中美贸易战打得非常激烈,双方冲突的一大议题就是关于知识产权保护的问题,视源股份是一家高科技企业,在专利的储备情况方面还请周总介绍一下。

 

周勇:知识产权对于像我们这样形态的公司来说,一定是一个极为重要的竞争手段。了解视源股份的人都知道,我们的业务结构是微笑曲线的两端,一手研发,一手营销和市场,中间没有制造。公司目前有3400多人,没有一位是在产线上操作的工人。

 

我们在广州有四座产业园区,已有三座投入使用。另外在全国6个城市规划了6大区域总部。在这些办公场地和产业园区,都不是以生产制造为主要功能的。我们很早就成立了独立的知识产权部门,在里面工作的同事都是在知识产权领域具备专家水平的,从组织结构上已经有了保证。

 

尤其是最近3年,整个公司在知识产权方面的关注度和投入上都是非常大的。在2016年和2017年,连续2年,我们都是广州企业专利申请数量最高的公司,从人均获得知识产权的授权情况来看,在广东省我们也是名列前茅的。


 

微访谈·4

 

Tina:周总讲的非常好,学习了。现如今,互联网+、物联网……这些业态都在快速发展,跨界创新是大家非常关注的,请周总介绍一下视源股份的一些跨界合作案例。

 

周勇其实这方面我们做得不是太好,甚至很多还仅仅停留在想法的阶段。

 

今天我们看到,从电视主板到教育、会议,尤其是教育和会议这两项业务,我们和用户之间是直接沟通、联系的。在这几个领域,我们正在不断地去尝试用新的技术加入更多的物联网手段去提升我们和用户之间的关系,提升我们的产品能够为用户带来的价值。

 

比如在教育领域,教育要为老师、学校、家长、学生这些关联方带来一种新的体验。就教与学方面,怎样让老师的教学更高效、信息化教学水平更落地,学校的管理更方便,怎么让家长能够更便捷、直观地了解学生的学习过程和学习结果,让学生学得更深入、更有趣,这是我们一直在思考的。在这个领域,我们深入研究并应用了很多技术,让我们的产品在这些方向上,在这些我们认为有价值的地方,能够得到一些应用。

 

会议也是一样。我经常说「开会」这种方式和我们在上个世纪80年代、90年代情况并没有什么改变,但是这个世界、这个商业环境已经发生了很大变化,为什么我们还要用传统的方式去开会呢?我们能否让会议更高效一点?让每个人的有效时间里得到在工作上的收获并产出更大一些,从而提升每个企业的运营效率?

 

这是我们在MAXHUB这项业务里更关注的事情。在这个领域,我们也在密切关注未来发展,加入了很多关于互联网、物联网方面的技术思考,我们在不断地规划和提升产品,并要求我们的规划人员、产品管理、设计等多个业务环节,要不断地去思考这些问题。

 

同时,不管是教育还是会议业务,我们希望建立开放的生态:只要能共同服务好用户,产业里具有协同效应的合作伙伴,他们新的技术,尤其在互联网、物联网这些方面的技术发现,他们新的思考和实践结果都能跟我们的产品共同去协同,这也是我们一直在做的。

 

微访谈·5

 

Tina:视源股份被大家所熟悉的几大领域包括液晶显示板卡、教育的希沃、会议的MAXHUB等几个领域,但其实视源股份早已经涉足到智能硬件、人工智能以及健康医疗等比较广阔的领域,周总您觉得,哪一个领域有可能会发展成为视源股份内的「第四股势力」?

 

周勇这个问题很尖锐,确实不太好回答。对我们来说,这个世界有太多的地方、太多的领域应该要被改变。你刚才提到的智能硬件,人工智能、医疗、健康服务等,在这些领域我们都有布局。但说哪一块未来能成为「第四股势力」,我觉得要看用什么样的标准衡量它。

 

当我们去规划这些业务的时候,希望它都能很快地成长起来。我们面向的都是一个非常巨大、非常广阔的市场空间,理论上任何一项业务未来都可能成为视源股份里非常重要的独立业务板块。

 

目前来看,一些方面可能商业步伐会快一点,比如说汽车电子、医疗等,我们也看到智能硬件的需求越来越迫切了。我们会持续寻找新的项目,或新的市场机会,希望去做一些布局和发展。

 

微访谈·6

 

Tina:视源股份的带动加上商显产促会的推进,大家在一起融合,希望整个的产业都能往前再升级一步。我记得第一次听说视源股份是它的企业文化,当时业界有太多人都在讨论者这种近乎于理想的工作环境、工作状态,大家都在讨论视源股份的企业价值观「自由、平等、包容、分享、进取」,其实现在很少企业能做到这样,不知道视源股份是处于什么样的情况,会这样子坚持下来?

 

周勇:每个企业都有它的经营特色,我们不敢谈企业文化,我们只说:希望在企业的内部运作上建立一个什么样的氛围,建立人和人之间的环境,这是你刚刚提到的企业文化的这一部分。

 

企业文化归根到底,是这个企业所有参与的经营者、管理者他们共同认可的价值方向,任何一个企业它是靠价值驱动的。对于我们这样一个微笑曲线两端的业务结构和业务方式的公司来说,人是我们最大的资本。我们不说有多少土地、厂房、机器或者多少的原材料,我们说我们有多少人。价值观决定了人的价值产出是否是对的。如果在人的方面持续投入,这个企业的资产就会增值,这是很简单也比较务实的一种思考方式。

 

你刚刚谈到了我们在「自由、平等、包容、分享和进取]这五个方面对自己有些要求。这实际上也是最近几年我们把它总结才明确提出来的可量化、可以相对明确的一些价值导向的词汇。一直以来我们也是这么做的,这个形成的过程我觉得是自发的过程,不是说我们创立企业的第一天我们就用什么样的价值观来要求和约束自己。

 

十几年的企业发展过程中,我们遇到了很多的问题。最终归根结底都会落实到你怎么样去看待他人、怎么样看待自己,落实到和你的合作伙伴、客户、用户、同事之间,自身和环境之间应该形成什么样的关系,最后我们把它总结出来这五个词。过程中也有很多惨痛的教训让我们认识到在价值方向上我们应该不断地去坚持,不断地去修正。

 

目前,公司虽然有了3400多人,我们还是不断要求自己,不管组织发展得多大,人数发展到多少,都用这样的价值体系来要求和约束自己。在公司的发展过程中,因为这样的要求和约束,让这个企业目前还活着,还在不断向前发展,所以我们会一直坚持下去。

 

微访谈·7

 

Tina:视源股份是商显产促会的副会长的单位,不知道周总您对我们产促会有没有什么更多的期许?

 

周勇产促会确实很不容易,发展了这么多年,最近这几年发展的步伐越来越快,影响力越来越大。要求谈不上,还是说大家共同认可的方向,在这个方向上大家不遗余力地贡献自己的才智,让它能覆盖更多的领域,能有更多的伙伴加入。能为产促会里所有的会员提供更好的信息,带来更好的思考,带来更多的企业的资源,创造更多交流的机会。

 

Tina:谢谢周总的宝贵建议,也希望广大会员单位、商显界的同仁们都多多向产促会提供一些好的建议,大家一起来助力这个产业的发展。

 

周勇:这个平台很好。对我们自身来说,看到了很多非常优秀的企业,能够跟他们交流和学习,为我们企业的发展带来一些更好的思考。同时,也在这里有了很多协同的资源,让会员之间能够有了更多、更好的交流机会。每次参加协会的活动,都让我们收获很多。

 

Tina:谢谢周总。

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