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栏目: 最新访谈 系列专题

科伦特段四才:让LED显示更智慧简单

来源:未知 人气: 发布时间:2018-04-02
摘要:段四才:2017年,科伦特的营业收入和净利润实现了双增长,特别是海外业务,增速超过72%。我们的使命就是「让LED显示更智慧简单」,这是CLT科伦特生存和发展的价值与意义所在。


段四才
深圳市商用显示系统产业促进会  副会长
深圳市科伦特科技有限公司         董事长
深圳市龙岗区                            政协委员
深圳市LED产业联合会                 副会长
深圳市龙岗区吉华街道商会          副会长


科伦特成立于2007年,注册资本6018万人民币,主营LED显示屏业务,是集研发、设计、运营、营销、服务于一体的国家级高新技术企业和深圳市知名品牌企业,在美洲、欧洲、亚洲等全球100多个国家和地区拥有超过10000个成功应用案例。

本期节目主持人:深圳商显产促会会员部部长——Tina

 

微访谈·1

 

Tina:深圳商显产促会郭德轩会长说:2018年商显市场已经进入了爆发期,而经过十余年成长的商显市场,玩家数量也暴增了,市场做大、需求增长的同时,面对如今这种市场形势,科伦特的战略战术是什么样的?

 

段四才首先,我非常赞同郭会长的意见,近些年来,我们看到了商显市场,特别是LED商显市场的发展机会,随着新时代新业务的增长,用户的需求也呈现多元化的趋势,CLT科伦特的战略定位是聚焦LED商用显示业务成为「世界级LED商用显示产品服务商」

 

为此,我们制定了「2018-2020年的公司发展战略」,总的来说,未来三年,公司的业务会从LED专显向LED商显战略转型, LED专显保持年均收入30%的增长率, LED商显的年均收入增长率必须达到100%,公司的资源也会逐步向LED商显倾斜。在LED商显行业,我们要做到:「营业收入第一、产品和服务品质第一,最具影响力的品牌」

 

2017年,科伦特就开发了行业最薄的240吋LED移动大屏,156吋LED移动大屏,还有80吋的LED海报屏及双面屏,现在正在开发第二代产品,以及其他新业态的LED商用产品。

 

微访谈·2

 

Tina:科伦特在LED显示产业目前已经取得了令人瞩目的成就,未来,科伦特的发展定位是什么样的?在LED商用显示领域,科伦特的优势主要在哪些方面?或者说,构成科伦特核心竞争力的,是哪些元素?

 

段四才:在LED行业,科伦特已经有了11年的发展经验,从早期的高端模组开发,到后来的LED专用显示,再到如今的LED商用显示,我们一直保持了稳健的增长。

 

2017年,我们的营业收入和净利润实现了双增长,特别是海外业务,增速超过72%。我们的使命就是「让LED显示更智慧简单」,这是我们CLT科伦特生存和发展的价值与意义所在。

 

在LED商用显示领域,我们企业的优势主要在四个方面:

 

第一,善于合作。我们愿意与客户、合作伙伴、供应商、协会、媒体以及友商深入合作,共同开发LED商显市场这块大蛋糕,2018年,我们公司的发展主题就是「合众共济,赋能商显」;

 

第二,LED商显领先。CLT科伦特是行业内首次提出「LED商显」定义的企业,目前在LED商显产品研发、运营和营销等方面也处于行业领先地位;

 

第三,高性价比。从高端模组批发到LED显示发展,公司具有研发、运营和营销高性价比产品的企业基因;

 

第四,资金优势公司的集团化布局为LED显示实业发展准备了坚实的资金优势,未来可以更大力度发挥资金优势,夺取LED商显市场先机。

 

微访谈·3

 

Tina:如今,AI人工智能、物联网、大数据、AR/VR等新技术浪潮蓬勃发展,为应对乃至引领未来几年行业发展,科伦特做了哪些储备和布局?如何让LED屏更智能的迎接市场考验?

 

段四才:针对人工智能、大数据和云计算等新时代的新技术浪潮,我们已经在做储备和布局:聚焦低成本差异化战略,纵向整合上下游资源,横向联合合作伙伴,在LED商显领域创新商业模式。

 

比如,我们正在和国内数字营销公司合作,开发线上线下的数据应用,在新零售时代引领LED商显发展,为用户提供更高效率、更低成本的增值服务。目前产品正在测试阶段,待完全商用后再对外发布。

 

 

微访谈·4

 

Tina:人才是企业持续健康发展壮大的源动图。科伦特的人才观是什么样的?在培养和招揽人才的过程中,科伦特最看重的是哪些方面?采取了哪些措施?想通过《商显微访谈》这个平台对那些希望进入科伦特,发展事业的人们说些什么?

 

段四才你提了一个很关键的问题,确实,未来商业活动的竞争一定是人才的竞争

 

CLT科伦特一直秉持「开放包容,广纳贤才」的人才观,欢迎各方有德有才的能人贤士加盟CLT科伦特,我们视员工为公司最重要的资产,希望公司的业绩发展和员工的幸福指数同步增长。

 

未来,我们会逐步引入事业合伙人制度,让更多人才成为公司的事业合伙人,共谋发展。

 

通过《商显微访谈》这个平台,我们也希望咱们商显产促会的人才们更多关注CLT科伦特的发展,欢迎液晶、DLP、激光、LED等显示行业和系统集成行业的朋友们加入我们,或者与我们开展更多的合作。

 

微访谈·5

 

Tina:科伦特是深圳商显产促会创会不久就加入进来的企业,如今,促进会在会员单位的支持下快速壮大,科伦特希望通过这个平台做到些什么?期望这个平台为科伦特以及其他商显企业带来哪些助力?

 

段四才:CLT科伦特确实是深圳商显产促会创会不久就加入进来的企业,很荣幸成为创始会员,我们是副会长单位。

 

在深圳商显产促会发起阶段,科伦特是坚定的开创者和支持者。时至今日,我们一致认为,当初加入协会的决定是正确的。

 

我们希望通过商显产促会这个平台,认识更多商显行业的朋友,整合资源,共同开拓商显市场的业务,挖掘客户和用户的真实需求,让协会,会员单位,用户等多方都受益,实现共赢,使我们这个平台形成良性循环运作,协会平台的生态效应越做越有影响力。

 

未来,在新时代,期望平台能给我们这些参与的企业更多交流合作的机会和资源,推动商显行业健康可持续发展

 

微访谈·6

 

Tina:市场经济繁荣的一大特点就是分工合作,在与产业链上下游伙伴合作的过程中,科伦特是如何促进合作共赢的?

 

段四才:我们CLT科伦特的核心竞争优势之一,就是善于合作。

 

公司这么多年的发展,要感谢产业链上下游伙伴们的全力支持。从用户端的角度看,我们和上游供应商的伙伴是一个战壕里的兄弟,我们不仅是他们的客户,更是他们的销售员。在LED显示屏里集成了LED灯、PCB板、电源、驱动IC、控制系统、箱体等等部件,我们把这些产品集成之后,融入我们的研发设计,运营生产和营销服务,为下游的客户或者用户们提供更好的价值,让他们使用LED显示屏更智慧简单,创造最大价值。

 

与此同时,我们也寻求逆向发展。很多专业客户,给了我们很好的的建议和要求,也倒逼我们和供应商努力提升先进材料和工艺技术水平,降低成本,形成合作共赢的价值链。

 

微访谈·7

 

Tina:产业链每一个环节都做好自己专业的工作,形成一个专业分工的生态链,这样才能合作共赢。

 

通过以上问题,我们已经对科伦特有了较多的了解。最后,您还有什么特别想强调和总结的吗?

 

段四才:我看如今越来越多人关注和进入LED商显市场,我觉得LED商显市场的风口就要来了

 

Tina:段总讲得太好了,让我们一起共同努力,迎接这个风口的到来!

 

段四才:好,谢谢!
 

Tina:谢谢段总!

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